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职能型 矩阵型 项目型组织
项目
管理中,强
矩阵型组织
结构和复合型组织结构,有何区别?
答:
单位的组织结构可以分为:1
职能型
组织,2
项目型组织
, 3
矩阵型
组织.4 复合型组织 其中 矩阵型组织可以分为:弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织.1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征:公司就没有项目经理,都是职能划分,执行项目的时候,由一个部门的一个员工来负责协调安排工作2 所谓...
什么是
矩阵型项目组织
?
答:
矩阵型项目
组织:灵活与协调的平衡艺术 矩阵型项目组织是一种独特的管理模式,它巧妙地结合了
职能
分工与团队协作,如图1-1所示。这种组织结构的优势在于,它将常设与非常设机构相结合,既保持了组织的稳定性,又赋予了高度的适应性和灵活性。在专项任务的执行中,
矩阵型组织
让专业知识与职权相融合,提高...
职能型
结构、
矩阵型
结构、流程型结构之间不为人知的奥秘
答:
在企业变革的道路上,盲目地调整
组织
结构是不够的。每种结构背后都有其独特的管理模式,
职能型
强调明确的层级划分,
矩阵型
要求灵活的
项目
管理,而流程型则追求业务流程的高效整合。因此,企业必须进行系统性设计,确保管理模式的同步变革,才能在转型中游刃有余,避免陷入停滞或盲目跃进。总结来说,理解职能...
典型的
组织
结构类型有哪些,各有什么优缺点?
答:
优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强 缺点:缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响 5、
矩阵
制。介于
职能型
和
项目型组织
之间的一种组织形式,根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点...
pmp
项目组织
结构类型——
矩阵型
答:
矩阵型
组织结构是
职能型
组织结构和
项目型组织
结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构的特征。它是根据项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束之后,这个项目组也就解散了,然后各个成员回到各自原来的部门,团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这...
组织
结构的形式有几种?
职能型
、
矩阵型
各有什么特点?
答:
◆特点权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。◆适用范围劳动密集,重复劳动的大中型企业。3.
矩阵型矩阵型
通常用于从事
项目
管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个
职能
部门的管理,形成一种矩阵。◆特点加强了横向联系,
组织
的机动性加强,...
如何理解
项目
管理PMP的
矩阵型
?
答:
所谓
矩阵
,就是纵横结构,纵向是
职能
部门,横向是
项目
组,也可以说是双重管理,各有分工。各个项目人员是属于各个职能部门经理所管理,项目经理组建了不同的部门的人员为临时项目团队,项目经理针对项目相关工作时,有对团队人员的管理权,但是
组织
关系和人员的上级管理,还是职能部门领导负责。
组织
结构的基本形式——
职能式
答:
按目前国际上通行的分类方式,工程
项目组织
结构的基本形式可以分成职能式、
项目式
、
矩阵式
和复合式。一、职能式 (一)职能式的组织结构 项目
职能式组织
结构形式是最基本的,也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
职能式项目
管理组织结构有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务...
项目管理 设计
项目组织
结构时一般应考虑哪些因素
答:
1、项目模型 2、项目的紧迫性 3、项目的重要性 4、项目的复杂程度 选择
项目组织
结构时可以参考下表 主要因素
职能型
矩阵型
项目型
规模 小 中 大 紧迫性 低 中 高 重要性 低 中 高 复杂程度 低 中 高 另外,对于多项目管理的企业,在采用
矩阵型组织
结构时,应特别注意解决好以下问题:1、多头...
求弱
矩阵式
、强矩阵式和平衡矩阵式三种
项目
管理
组织
形式。
答:
没有形成标准化的内容比较多,则可能需要采用项目团队来完成.在
职能
形式与项目形式之间是一个连续的谱,企业可以根据具体的设备项目决定采用职能形式还是项目形式,形成自然的
组织
形式. 另外,还有一个
项目式
管理的问题,可以参考我专栏中的<变革管理与管理变革>, 作为对您的问题的补充回答....
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灏鹃〉
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直线式,职能式,直线职能式
弱矩阵型组织结构
组织结构除了矩阵制还有什么
项目型组织适用范围